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年末冲刺 班组长要做表率

来源:本站编辑    阅读:1656    发布时间:2015-11-17

年末冲刺 班组长要做表率

来源:四川工人日报 作者: 曹麒麟


目前已经进入年末冲刺的最后关头,各单位都在谋划如何完成全年奋斗目标,确保今年收一个“豹尾”,明年开一个好头。在这个关键时刻,班组长一定要进一步提高认识,率先垂范,带头做好班组职工的表率,加强形势任务教育和生产组织力度,竭尽全力保生产、增效益,确保今年各项目标的顺利实现。

  一要做带头实干的表率。“打铁先须自身硬”,班组长要扎实工作,不断提高自身素质,练就过硬的技术业务本领,要有过硬的工作作风,战斗力强,急活难活走在前,重活脏活干在前,身体力行,吃苦在前、享受在后,敢于争先、乐于奉献,用自己的实际行动感召和带领班组职工敢打硬仗,敢啃硬骨头,身先士卒带头干,最大限度地凝聚职工,心往一处想,劲往一处使,形成合力,向目标迈进。

  二要做团结职工的表率。班组长要坚持经常性地收集和了解职工的思想动态,耐心细致地做好职工的思想政治工作,加强和职工的交流与沟通,及时做好解疑释惑工作,化解矛盾、理顺情绪,对职工反映的问题要及时反馈,发生的矛盾要主动解决;要把班组职工的冷暖记在心上,主动了解和掌握职工存在的实际困难,真心实意地帮助职工解决困难。同时,教育和引导职工不断增强工作责任心和紧迫感、危机感,直面困难,树立必胜信心,团结和带领职工,全面完成班组的各项奋斗目标。

  三要做爱岗敬业的表率。班组长要始终保持高度的事业心、责任感和敬业精神,始终充满激情、任劳任怨,全身心地扑在工作上;要坚持高标准、严要求,干就争一流、干就高标准,上标准岗、干标准活,带头遵守各项规章制度,严格落实作业标准,减少和控制安全、设备、质量等各类事故;深挖降成本的潜力,想尽一切办法降低生产成本,开动脑筋,多提合理化建议和小改小革,不断提高产品质量,降低事故频率和控制产品成本,立足本职岗位,争创一流业绩,为企业实现全年奋斗目标做出应有的贡献。

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